แผนสุขภาพ 10 ปีเป็นเส้นทางที่เราเดินทางไปแล้วหรือไม่?

สองเดือนหลังจากการเปิดตัวแผนสุขภาพ 10 ปีพิจารณามาร์ตินฟาร์เรีย

ฉันสงสัยว่าทำไมพลุกพล่านจึงเลือกแผนเป็นเวลา 10 ปี

องค์กรพลุกพล่านส่วนใหญ่ติดอยู่ในปีกราวด์ฮ็อกนิรันดร์ เราเดินไปรอบ ๆ เหตุการณ์วิกฤติชุดเดียวกันและกระโดดออกมาในเดือนเมษายนด้วยความละเอียดและผลลัพธ์เช่นเดียวกับปีที่แล้ว รอบการวางแผนที่ยาวนานที่สุดของเราใช้เวลาสามปี นานพอที่จะรวมโครงการก่อสร้าง ทีมผู้บริหารส่วนใหญ่ของเราออกไปนานก่อน 10 ปีคือ OPE

ทศวรรษจะพาฉันไปที่ไหน อาจมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในทิศทาง แต่ฉันยังอยากเป็นหมอ จะยังมีผู้ป่วย 10 ปีรู้สึกเหมือนเป็นเวลานาน – เกือบตลอดอาชีพการงานที่เหลืออยู่ของฉัน

เมื่อฉันพิจารณา 10 ปีที่เพิ่งผ่านไปฉันประหลาดใจที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยภายใน NHS

Covid ใช้เวลามากในทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อโลกกลับมาหลังจาก Covid มันทำให้มันโหดร้าย

เรามีอายุมากขึ้น วัวใน A&E เต็มไปด้วยทางเดิน การปลดปล่อยนั้นยากกว่ามาก เราจ้างคนมากขึ้น แต่ไม่ได้ทำงานมากขึ้น เราใช้เทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อย ๆ : ฉันสามารถเข้าถึงทุกอย่างได้ทุกที่ ผู้ป่วยของฉันมีการวินิจฉัยทางพันธุกรรมและโรคที่แม่นยำยิ่งขึ้นซึ่งบางครั้งก็ไม่มีการรักษา แต่ในราคา

แต่สิ่งที่แปลกคือฉันไม่เห็นผู้ป่วยมากขึ้น

กราวด์ฮ็อก -รอบ

แผนการสุขภาพของพลุกพล่าน 10 ปีรู้สึกเหมือนเป็นแนวทางทางอากาศ เป็นเวลาสองเดือนแล้วที่มันขึ้นไปที่คณะกรรมการออกเดินทางและฉันไม่ได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงใด ๆ วงจร Groundhog หนึ่งปีของเรายังคงกลิ้งอยู่ จากนั้นรายการรอคือ

อาจจะไม่ใช่ทุกอย่างเหมือนกัน เราใช้ AI โดยรอบ แต่มันจะเกิดขึ้นโดยมีหรือไม่มี 10 -yar -year -old plan

แต่อาจไม่ใช่ทุกอย่างเหมือนกัน เราใช้ AI โดยรอบ มันมาถึงพายุ

เราพบเงินสำหรับ AI โดยรอบเพราะพวกเขาให้ผลผลิตที่ดีขึ้น แต่มันจะเกิดขึ้นโดยมีหรือไม่มีแผนสุขภาพ 10 ปี บางทีแผนอาจอธิบายเส้นทางที่เราเดินทางไปแล้ว: ผู้ป่วยจำนวนมากเห็นโดยไม่จ้างคนมากขึ้น

ทศวรรษที่ผ่านมาเราบ่นว่าเราไม่มีพนักงานที่เราต้องการ ตอนนี้ถ้าเราเลือกเราอาจมีพนักงานที่มีเทคโนโลยีที่ดีกว่าและเพิ่มผลผลิตที่ดีขึ้น

ในทศวรรษหน้าเราสามารถมุ่งเน้นค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ที่ให้การดูแลและน้อยลงในการดูแลการดูแล เราสามารถลงทุนในอาคารได้น้อยลงเพราะมีความสำคัญน้อยกว่า

เมื่อฉันได้รับการฝึกฝนให้เป็นหมอ ฉันสงสัยว่าฉันจะเห็นแผนสุขภาพ 10 ปีได้อย่างไรถ้าฉันอยู่ในการปฏิบัติทั่วไป

การดำเนินงานของ GP ได้เติบโตขึ้นอย่างมากตั้งแต่ฉันทำงานที่นั่น ตอนนี้พวกเขาเป็นโหนดที่ใหญ่กว่า สิ่งที่ฉันทำงานอยู่นั้นขยายตัวเมื่อหลายปีก่อน

ตามแผนของการเปลี่ยนไปใช้บริการสุขภาพในละแวกใกล้เคียงพวกเขาจะขยายตัวต่อไป ฉันคิดว่าฉันจะยินดีต้อนรับการขยายตัวต่อไป แต่กังวลว่ามันเป็นเพียงความคาดหวังที่ยิ่งใหญ่กว่า

แผน 10 ปีแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างน้อย มันช่วยให้เราสามารถกำหนดตัวเองในอนาคตที่เราสามารถจินตนาการได้

ถากถางมันนานเกินไปที่รัฐบาลจะจัดขึ้น มันขยายมากกว่าหนึ่งฝ่าย ถึงกระนั้นแผนบอกเราว่าเราจะยังคงอยู่ที่นี่ใน 10 ปี

ผลผลิตเป็นสิ่งสำคัญที่สุด การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตส่วนใหญ่ต้องมาจากเทคโนโลยี

สิ่งที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของเราคือศูนย์สุขภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง GPS แผนบอกเราว่าผู้สูงอายุที่เปราะบางจะเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับสังคม แต่พวกเขาไม่ได้เป็นจุดสนใจของการดูแลสุขภาพ มันขอให้เราเดินหน้าเร็วขึ้นด้วยเทคโนโลยีสุขภาพและเชื่อมโยงกับผู้ป่วยของเราในทุกวิถีทางที่เราสามารถทำได้

10 ปีนับจากนี้

ลองนึกภาพว่าเราจะอยู่ที่ไหน 10 ปีนับจากนี้ โรงพยาบาลไม่ได้ขยาย การดูแลนโยบายให้ประโยชน์ต่อสุขภาพมากที่สุด เราทุกคนพกพาเทคโนโลยีและเชื่อมโยงเราเข้าด้วยกัน ผู้ป่วยที่ไม่มีความสามารถทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบเสมือนแบบพกพา

ในองค์กรของฉันเราสร้างแบบจำลองที่คาดเดาได้โดยใช้ข้อมูลที่เรามี เมื่อใช้สิ่งนั้นฉันจะทำนายการเสียชีวิตและการบันทึกไอซียูได้ดีกว่าสามเท่า การป้องกันในแผนสุขภาพ 10 ปีนั้นค่อนข้างง่ายหากคุณมีการคาดการณ์ข้อมูลสำหรับอนาคต

สิ่งที่ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงคือปัญหาของการดูแลสังคม และปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับการดูแลทางเดินและการปลดปล่อยที่เป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ยังมีปัญหาเกี่ยวกับวิธีการชำระค่าใช้จ่ายในการดูแลที่บ้าน การเดินทางเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่สำคัญในการดูแลผู้ป่วยที่บ้าน

ฉันสงสัยว่าเทคโนโลยีช่วยเราได้หรือไม่ จากนั้นฉันก็จำ Uber ได้ ฉันไม่เห็นมันมา มันเป็นระบบการจัดสรรงานที่คิดว่าจะเดินทางและมอบงานให้กับบุคคลที่เหมาะสมที่สุด รถแท็กซี่มีประสิทธิผลมากขึ้นและเนื่องจากพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นค่าใช้จ่ายลดลง

แผนพลุกพล่านขึ้นอยู่กับการปรับปรุงเทคโนโลยีที่เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต มันขอให้เราปรับปรุงการเข้าถึงการดูแลและทำให้ง่ายขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้น

เป็นแผนเป็นเวลา 10 ปี แต่บางทีเราไม่ควรกังวลเกี่ยวกับโอกาสในการวางแผนมานานกว่าทศวรรษหรือผิดหวังที่ดูเหมือนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตั้งแต่การเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม บางทีความแข็งแกร่งของแผนคือได้รับการยืนยันทิศทางของการเดินทางที่พวกเราหลายคนทำงานมานานหลายปี

ที่ปรึกษากุมารแพทย์มาร์ตินฟาร์เรียร์เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลทางคลินิกที่ NHS Trust