หุ่นยนต์วัลกี้กับพยาบาลภายใต้นักบิน telerobotic ในเฮลซิงกิโดย บริษัท ผู้เช่าหุ่นยนต์แห่งชาติ TouchLab (เครดิต: ฟอรัม Virrium Helsinki)
แผนดังกล่าวได้สร้างโอกาสที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการย้อนกลับนวัตกรรมด้านสุขภาพของสหราชอาณาจักรเขียน Lisa Farrell ของ Robotarium National Robotarium
เมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วฉันเน้นว่าพลุกพล่าน ซื้ออุปสรรค การดำเนินงานผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การดูแลสุขภาพของอังกฤษที่มีแนวโน้มในต่างประเทศแทนที่จะเป็นบุตรบุญธรรมในประเทศ
แผนสุขภาพ 10 ปีที่เพิ่งเปิดตัวของ NHS สำหรับอังกฤษไม่เพียง แต่ตระหนักถึงปัญหานี้เท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนขั้นพื้นฐานที่จำเป็นในการย้อนกลับสิ่งที่หุ่นยนต์แห่งชาติศูนย์หุ่นยนต์และ AI ของสหราชอาณาจักรที่มหาวิทยาลัย Heriot-Watt ได้เรียกว่า “การอพยพนวัตกรรม”
ในขณะที่ใหม่กว่า การวิเคราะห์ ได้เน้นถึงความกังวลอย่างถูกต้องเกี่ยวกับรายละเอียดการใช้งานซึ่งเป็นเรื่องราวที่สำคัญนับไม่ถ้วนเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงของแผนจากการมองอุตสาหกรรมว่าเป็น ‘ผู้ขาย’ เป็น ‘พันธมิตร’ สามารถแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและมีราคาแพงซึ่งผลักดันนวัตกรรมของสหราชอาณาจักรในต่างประเทศมานานหลายปี
นวัตกรรมการเข้าเมือง
ขอบเขตของการย้ายถิ่นฐานนี้มีความสำคัญและวัดได้ เมื่อเร็ว ๆ นี้เทคโนโลยี telerobotic ที่พัฒนาขึ้นของสหราชอาณาจักรซึ่งช่วยให้แพทย์สามารถลบการศึกษาได้พบแอปพลิเคชันครั้งแรกในโรงพยาบาลยุโรปมากกว่าที่ NHS Trusts
นวัตกรรมโรคหลอดเลือดสมอง -อุปกรณ์ rehabilitation สร้างขึ้นด้วยการลงทุนสาธารณะในสหราชอาณาจักรถูกบังคับให้ค้นหาตลาดอเมริกาเหนือเมื่อถนนช้อปปิ้งในประเทศพิสูจน์แล้วว่าไม่พร้อมใช้งาน
ในขณะเดียวกันลองโค้ชการฟื้นฟูสมรรถภาพหุ่นยนต์ที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้รอดชีวิต หุ่นยนต์ช่วยเหลือทางสังคม ได้พบพื้นที่ทดสอบของพวกเขาที่ศูนย์สุขภาพของฝรั่งเศสแทนแผนก NHS
สิ่งนี้แสดงถึงการสูญเสียสองครั้ง ผู้ป่วยชาวอังกฤษพลาดนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงชีวิตในขณะที่ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินทางปัญญางานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ไหลเวียนไปต่างประเทศมากกว่าการเสริมสร้างเศรษฐกิจในประเทศของเรา
เมื่อ บริษัท หุ่นยนต์ของอังกฤษแต่ละแห่งในยุโรปหรืออเมริกาเหนือแทนที่จะอยู่ที่นี่ที่บ้านเราจะสูญเสียเอฟเฟกต์ทวีคูณที่สามารถรองรับงานที่มีการศึกษาสูงหลายพันตำแหน่ง
รูปแบบการเป็นหุ้นส่วนที่ใช้งานได้
ข้อผูกพันของแผนสุขภาพ 10 ปีที่มีต่อ “การเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริง” ซึ่ง NHS กลายเป็น “พันธมิตรในการก่อให้เกิดนวัตกรรมที่จะเกิดขึ้น” แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน
การทำงานร่วมกันที่แท้จริงหมายถึงการก้าวไปไกลกว่ารูปแบบปัจจุบันที่ บริษัท พัฒนาโซลูชันที่มีฉนวนและนำทางกระบวนการจัดซื้อที่ซับซ้อน
แต่การเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงเกี่ยวข้องกับ NHS Trusts ซึ่งทำงานร่วมกับ บริษัท หุ่นยนต์และเทคโนโลยีจากคลินิกเวทีการกำหนดปัญหาวิศวกรและผู้นำ NHS ที่ทำงานร่วมกันเพื่อระบุความต้องการโซลูชั่นการพัฒนาร่วมและการวางแผนเส้นทางการดำเนินงานร่วมกัน
บนกระดาษโซนนวัตกรรมด้านสุขภาพในระดับภูมิภาคของแผนให้พื้นที่ทดสอบที่สมบูรณ์แบบ จากข้อมูลของ Wes Streeting โซนเหล่านี้จะมี “การอนุญาตและความยืดหยุ่นที่จะรุนแรงขึ้น” ด้วยพลังในการ “ทดลองกับรูปแบบการว่าจ้างใหม่” และ “ลดความซับซ้อนของการช็อปปิ้ง”
อย่างไรก็ตามความสำเร็จขึ้นอยู่กับการสร้างความมั่นใจว่าโซนเหล่านี้ไม่ได้แยกส่วนในไซโล จำกัด ทางการเงิน ความท้าทายอยู่ในการสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมในระดับภูมิภาคที่ตรงกับความต้องการด้านสุขภาพในท้องถิ่นด้วยโปรแกรมระดับชาติที่สามารถดำเนินการกับการดูดซึมของหุ่นยนต์ที่พลุกพล่านที่พลุกพล่านต้องการ
หากไม่มีขนาดที่เพียงพอแม้แต่วิธีการในภูมิภาคที่เป็นนวัตกรรมมากที่สุดความเสี่ยงที่จะถูกแยกออกจากโครงการนำร่องมากกว่าตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมระบบ
นอกจากนี้การเน้นแผนของอุตสาหกรรมการว่าจ้างสามารถให้บริการ “การชำระเงินเพื่อการปฏิบัติงาน” การสร้างความท้าทายสำหรับหุ่นยนต์สุขภาพซึ่งอาจกำหนดให้พวกเขารับประกันการปรับปรุงที่วัดได้ในผลลัพธ์ของผู้ป่วยหรือประสิทธิภาพของบุคลากร
ในขณะที่การว่าจ้างตามประสิทธิภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับสิ่งจูงใจให้เข้ากับความได้เปรียบของผู้ป่วย แต่ก็สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายของพลุกพล่านเมื่อ บริษัท สร้างเบี้ยประกันความเสี่ยงสำหรับรูปแบบการกำหนดราคาของพวกเขา การเปลี่ยนจากการจัดซื้อเทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วเป็นการว่าจ้างผลการรับรองโดยทั่วไปจะเปลี่ยนภูมิทัศน์เชิงพาณิชย์ของผู้ให้บริการหุ่นยนต์
อย่างไรก็ตามมีแนวโน้มมากขึ้นคือกระบวนการที่น่ารักสำหรับอุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ดิจิทัลซึ่งจะมีผลบังคับใช้จากปีหน้า – ซึ่งสร้างโอกาสที่แตกต่างกัน
แทนที่จะนำทางการซื้อสินค้าในท้องถิ่นที่กระจัดกระจาย บริษัท หุ่นยนต์และเทคโนโลยีจะมีเส้นทางระดับชาติที่ชัดเจนด้วย “การสนับสนุนเชิงพาณิชย์เร่ง” และ “การยอมรับอย่างเข้มข้นและการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางถนน”
ช้อปปิ้งอัจฉริยะ
ข้อกำหนดของแผนสำหรับองค์กรพลุกพล่านในการสำรอง 3% ของงบประมาณสำหรับการลงทุนการเปลี่ยนแปลงสร้างการจัดหาเงินทุนโดยเฉพาะ 6 พันล้านปอนด์ เฉพาะรายปีสำหรับเทคโนโลยีที่ให้ประโยชน์ระยะยาว
สิ่งนี้กล่าวถึงความท้าทายที่สำคัญที่นวัตกรรมมักต้องการการลงทุนในส่วนของบริการในขณะที่ให้ประโยชน์ที่อื่น
มันเกี่ยวกับการสร้างระบบนิเวศที่สามารถทำให้สหราชอาณาจักรเป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีสุขภาพ
ที่สำคัญกว่านั้นแผนดังกล่าวทำให้พลุกพล่านเป็นนักแสดงเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่แค่ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ ภาระหน้าที่ในการ “เปิดวิธีการนวัตกรรม” ซึ่ง “ปลดล็อคศักยภาพพิเศษของภาค HealthTech และ MedTech ของเรา” ยอมรับว่าการซื้อ NHS อัจฉริยะสามารถผลักดันการเติบโตทางเศรษฐกิจในการเติบโตของสหราชอาณาจักร
ภายในปี 2572 แผนดำเนินการเพื่อจัดตั้งการลงทะเบียนระดับชาติสำหรับข้อมูลการผ่าตัดหุ่นยนต์และพัฒนาเครือข่ายเครือข่ายโทรคมนาคม – สร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับหุ่นยนต์ที่ปรับขนาด
นี่ไม่ได้เกี่ยวกับนวัตกรรมของแต่ละบุคคลเท่านั้น มันเกี่ยวกับการสร้างระบบนิเวศที่สามารถทำให้สหราชอาณาจักรเป็นผู้นำระดับโลกในด้านหุ่นยนต์สุขภาพและเทคโนโลยี
เพื่อให้การดำเนินการทำงาน
แผนจึงสร้างโอกาสที่แท้จริง แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการเอาชนะการพิจารณาในทางปฏิบัติที่มีนวัตกรรมที่ จำกัด ในอดีต การเปลี่ยนแปลงจากค่าใช้จ่ายต่ำสุดไปจนถึงการซื้อตามมูลค่าต้องใช้กรอบการประเมินที่สามารถประเมินผลประโยชน์ที่ซับซ้อนของหุ่นยนต์ จากการลดการติดเชื้อไปจนถึงการจัดเก็บพนักงาน “คำแนะนำในการจัดซื้อตามมูลค่าตามสัญญา” จะต้องมีรายละเอียดเพียงพอที่จะช่วยให้ทีมช็อปปิ้งเข้าใจมูลค่าระยะยาวไม่ใช่แค่ค่าใช้จ่ายทันที
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาต้องเข้าใจคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของหุ่นยนต์ในขณะที่อาจารย์ทางคลินิกจะต้องเชื่อมช่องว่างระหว่างช่องว่างทางเทคนิคทางเทคนิค
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่ง แผนระบุว่า “ความล้มเหลวของพลุกพล่านกับพันธมิตรและสัญญาณใด ๆ ของ” ไม่ได้ประดิษฐ์ที่นี่ “ความคิดจะไม่ได้รับการยอมรับ”
การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ต้องใช้การศึกษาสิ่งจูงใจและภาระผูกพันในการจัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาต้องเข้าใจคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของหุ่นยนต์ในขณะที่อาจารย์ทางคลินิกจะต้องเชื่อมช่องว่างระหว่างช่องว่างทางเทคนิคทางเทคนิค
การมีส่วนร่วมยืนต้นเป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับหุ่นยนต์สุขภาพมักจะให้ประโยชน์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ภาระผูกพันของแผนต่องบประมาณหลายปีสนับสนุนความต้องการนี้แม้ว่าการดำเนินการขึ้นอยู่กับการปฏิรูป NHS-เศรษฐกิจที่กว้างขึ้นที่เผชิญกับความท้าทายอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนต่อไปที่ใช้งานได้จริง
เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้ประสบความสำเร็จทั้ง NHS Trusts และ บริษัท หุ่นยนต์ต้องปรับแนวทางของพวกเขา NHS Trusts ควรใช้เขตนวัตกรรมและงบประมาณการเปลี่ยนแปลงเพื่อทดลองกับรูปแบบการพัฒนาความร่วมมือ เพื่อให้ บริษัท หุ่นยนต์มีส่วนร่วมในระหว่างการระบุปัญหาไม่ใช่แค่ซื้อ
ในขณะเดียวกัน บริษัท หุ่นยนต์ควรนำทางการเปลี่ยนแปลงกับการว่าจ้างตามผลลัพธ์ในขณะที่แสดงให้เห็นถึงข้อเสนอที่มีมูลค่าที่ชัดเจน สิ่งนี้อาจต้องพัฒนาฐานหลักฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอิทธิพลของเทคโนโลยีพร้อมกับโมเดลเชิงพาณิชย์ที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถรองรับวิธีการจัดซื้อที่กำลังพัฒนาของพลุกพล่าน
แนวคิดของ “หุ่นยนต์เพื่อสุขภาพ” อย่างเป็นทางการ – ยานพาหนะส่งมอบที่เชื่อมต่อความต้องการของพลุกพล่านโดยตรงกับนักพัฒนาหุ่นยนต์ของอังกฤษ – สามารถเร่งการเปลี่ยนแปลงนี้โดยการจัดหาวิธีการที่มีโครงสร้างในการร่วมมือ
คว้าโอกาส
โดยรวมแล้วแผนสุขภาพ 10 ปีสร้างโอกาสที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการย้อนกลับการย้ายถิ่นฐานของนวัตกรรมด้านสุขภาพ
กรอบทางการเมืองในที่สุดก็สอดคล้องกับความจำเป็นทางเศรษฐกิจเพื่อสนับสนุนนวัตกรรมในประเทศ ความสำเร็จต้องการการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติในการจัดซื้อการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมไปสู่การเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงและความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการจัดลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ทางการเงินระยะยาวในระยะเวลาสั้น ๆ
นวัตกรรมที่สามารถเปลี่ยนการดูแลผู้ป่วยได้ชัดเจน ความมุ่งมั่นทางการเมืองอยู่ในสถานที่ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและทางคลินิกมีความสำคัญเกินกว่าที่จะเพิกเฉย คำถามในตอนนี้คือในที่สุดเราก็สามารถแก้ปัญหาการซื้อนวัตกรรมด้านสุขภาพได้ในที่สุดหรือไม่หรือว่าเราจะเห็นความก้าวหน้าของอังกฤษรุ่นอื่นพบบ้านของพวกเขาในตลาดต่างประเทศ
ทางเลือกและโอกาสเป็นของเราที่จะยึด
Lisa Farrell เป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ National Robotarium