โอกาสการเปลี่ยนแปลงหลายล้านดอลลาร์สำหรับการดูแลสุขภาพชอบที่จะเกลียด: การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชัน
ของ Amy Penning
Amy Penning เป็นนักวิเคราะห์แอปพลิเคชันอาวุโสที่ เซเรคอร์–
หาเหตุผลเข้าข้างตนเองแอปพลิเคชันของคุณพวกเขากล่าว มันจะนำไปสู่การประหยัดต้นทุนปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอของคุณและปล่อยทรัพยากรสำหรับนวัตกรรมและการพัฒนาเทคโนโลยี
เหตุใดเราจึงคร่ำครวญถึงความคิดในการเริ่มต้นความพยายามหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชัน? ปฏิกิริยาตอบสนองทันทีต่อ apprat ตามที่เรียกว่ามักจะเกิดจากความซับซ้อนของการทำงานและการขาดแบนด์วิดท์ของพนักงานเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ Apprat มักถูกพิจารณาว่าเป็นงาน “ไม่ใช่ตอนนี้ แต่อาจจะต่อมาได้” ซึ่งขับเคลื่อนด้วยคุณสมบัติเชิงกลยุทธ์ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเช่นการควบรวมกิจการการโยกย้ายคลาวด์และการใช้งาน EHR ที่ทำให้ความจำเป็นในการปฏิบัติภารกิจเหล่านี้มีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นในระยะเวลาและเพิ่มค่าใช้จ่าย
พิจารณาประเด็นเหล่านี้เกี่ยวกับทุกสิ่งที่ได้รับโดยการมองเห็นอย่างเต็มที่ในพอร์ตแอปพลิเคชันของคุณมาก่อนแทนที่จะเป็นธุรกิจเชิงกลยุทธ์อื่นในองค์กรของคุณ
การแพร่กระจายในแอปพลิเคชันมีราคาแพงและมีความเสี่ยง
เมื่อเวลาผ่านไปแม้กระทั่งสภาพแวดล้อมด้านไอทีที่ควบคุมได้ดีที่สุดก็ถูกสะสม การซื้อแบบเงียบระบบเก่าและเฉดสีสามารถสร้างพอร์ตแอปพลิเคชันที่สูงเกินจริงที่สามารถทำได้:
- ว่างเปล่าสนับสนุนทรัพยากร
- เพิ่มความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์
- ใบอนุญาตและค่าบำรุงรักษาที่สูงเกินจริง
- การรวมและการจัดการข้อมูลที่ซับซ้อน
- ส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย
แอปพลิเคชันที่แพร่กระจายอย่างเงียบ ๆ ทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความยืดหยุ่นทางเศรษฐกิจอย่างเงียบ ๆ ด้วยผลกระทบที่สำคัญที่สุดที่สังเกตได้ในระบบโรงพยาบาลขนาดเล็กถึงขนาดกลาง อย่างไรก็ตามการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชันแนะนำให้เป็นประสิทธิภาพในการจัดการเชิงกลยุทธ์ผ่านการกำจัดการใช้ทรัพยากรมากเกินไปและฟังก์ชั่นที่ซ้ำกัน
เหตุใด Apprat จึงเป็นที่จัดการเชิงกลยุทธ์ไม่เพียง แต่ทำความสะอาดเท่านั้น
บ่อยครั้งที่เราคิดว่า Apprat เป็นโครงการ “วัน” บางสิ่งบางอย่างที่จะจัดการหลังจากฝุ่นออกมาจากความคิดริเริ่มที่สำคัญ แต่ทำถูกต้องมันสามารถ:
- การเปลี่ยนแปลงกองทุนโดยการเพิ่มทุนที่ผูกพันกับระบบซ้ำซ้อนหรือภายใต้ระบบ
- เร่งนวัตกรรมโดยการทำให้ภูมิทัศน์ด้านไอทีง่ายขึ้นและทำให้การใช้เทคโนโลยีง่ายขึ้น
- ปรับปรุงประสบการณ์กับแพทย์โดยการลดการกระจายตัวของระบบและความเหนื่อยล้าเข้าสู่ระบบ
- ปรับปรุงการฝึกอบรมและการสนับสนุนโดยการสร้างองค์กรของคุณด้วยมาตรฐานทางธุรกิจกับแอพพลิเคชั่นปิดเสียง
- เสริมสร้างตำแหน่งความปลอดภัยโดยการกำจัดแอปพลิเคชันที่ล้าสมัยหรือไม่ได้รับการสนับสนุน
apprats ที่คาดว่าจะมีอิทธิพลต่อการดำเนินงาน
ฉันได้นำโปรแกรมที่ปิดตัวลงมากถึง 30% ของแอปพลิเคชันขององค์กรในช่วงห้าปีที่ผ่านมาทำให้ประหยัดได้สูงถึง 70 ล้านดอลลาร์ เมื่อพิจารณาถึงคุณค่าของทรัพยากรที่สามารถเปลี่ยนเส้นทางไปสู่การดูแลผู้ป่วยการพัฒนาพนักงานและนวัตกรรมดิจิทัลผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มของ Appat นั้นสูงขึ้น
เวลาเป็นทุกอย่าง แต่ก็เพื่อกำหนดกรอบวัตถุประสงค์และคุณค่าของ Apprat
เวลาหมายถึงบางสิ่งบางอย่าง ไม่มีใครต้องการเปิดตัว Apprat ในช่วงชีวิตที่มีชีวิตหรือการก่อสร้าง แต่การรอเวลาที่สมบูรณ์มักจะหมายความว่ามันไม่เคยเกิดขึ้น
แต่องค์กรควรรีเฟรชแอพเป็นส่วนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่การกระทำตาม Apprat จะต้องเป็นความคิดที่กระตุ้นกระบวนการทำซ้ำที่ฝังอยู่ในขั้นตอนการวางแผนของความคิดริเริ่มที่สำคัญใด ๆ ไม่เหลือสำหรับการทำความสะอาดฝูงหลังจากโครงการ
ใช้เครื่องมืออุตสาหกรรมแทนการกำหนดแนวทาง Apprat ของคุณเอง
ใช้ประโยชน์จากข้อสรุปและเครื่องมือสำหรับผู้ที่ทำงานต่อหน้าคุณ Playbook การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชันของ CIO Council มีให้ดาวน์โหลดฟรี มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับวิธีการทำความเข้าใจ
ความคิดสุดท้าย: การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นสิ่งสำคัญ
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชันควรเป็นการประเมินผลงานแอปพลิเคชันทั้งหมดของคุณอย่างสม่ำเสมอ มันไม่เคยทำ แต่มันเป็นพื้นฐาน เริ่มต้นนวัตกรรมเทคโนโลยีที่สำคัญต่อไปขององค์กรของคุณหรือเปลี่ยนแปลงด้วยความโปร่งใสอย่างเต็มรูปแบบในค่าใช้จ่ายด้านไอทีและค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของขององค์กรของคุณโดยดำเนินการ Apprat ก่อนที่จะเริ่ม