อาชิส บารัด เป็น จ้างมาเมื่อปีก่อน เป็นโรงพยาบาลสำหรับหัวหน้าแผนกดิจิทัลและเทคโนโลยีคนแรกของแผนกศัลยกรรมพิเศษ Academic Medical Center ในนิวยอร์ก ซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านโปรแกรมเกี่ยวกับศัลยกรรมกระดูก ได้ค่าเช่าท่ามกลางการผลักดันในวงกว้างจาก CEO คนใหม่ของเขาในการจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลและเทคโนโลยี
Barad แพทย์ระบบทางเดินอาหารในเด็กที่ได้รับการฝึกอบรม เคยเป็นผู้นำความพยายามด้านดิจิทัลก่อนหน้านี้ที่ Allegheny Health Network ในพิตส์เบิร์กและ Baylor Scott & White Health ในดัลลัส
Medtech Dive พูดคุยกับ Barad เกี่ยวกับลำดับความสำคัญในการทำงานด้านดิจิทัลที่ HSS และความคิดของเขาเกี่ยวกับ Agentic AI ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องมีการควบคุมดูแล Barad ยังกล่าวถึงว่างานนี้ข้ามหน่วยศัลยกรรมกระดูกได้อย่างไร
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
Ashis Barad เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายดิจิทัลและเทคโนโลยีของ HSS
ได้รับอนุญาตจากโรงพยาบาลให้ทำการผ่าตัดพิเศษได้
Medtech Dive: ตอนนี้คุณทำหน้าที่ได้ครบหนึ่งปีแล้ว อะไรคือลำดับความสำคัญสูงสุดของคุณที่ HSS?
อาซิด บาราสต์: ปัญหาอย่างหนึ่งของ AI ซึ่งฉันหวังว่าเราจะไม่เห็นว่าเป็นเพียงประสิทธิภาพเท่านั้น ด้วยเทคโนโลยีใหม่ ผู้คนมักพูดว่า “โอ้พระเจ้า เราสามารถทำทุกอย่างที่เราทำต่อไปได้ แต่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น”
แต่เราจะไม่คิดจริงๆ หรือว่าจะมีโอกาสใหม่ๆ ที่เราสามารถทำได้กับ AI ในการดูแลสุขภาพ? เรากำลังเริ่มคิดถึงการขยายรูปแบบการดูแลนอกเหนือจากสิ่งที่เราเคยทำในอดีต
ธีมที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือ [that] ฉันคิดว่า Agentic AI จะเป็นผู้ควบคุมระบบการดูแลสุขภาพที่ยอดเยี่ยม
HSS ต้องการก้าวเข้าสู่วงการการเคลื่อนไหวมากกว่าแค่ไปศัลยกรรมกระดูก เพราะเราทำหลายอย่างนอกเหนือจากการผ่าตัดอยู่แล้ว ดังนั้นเราจึงมองว่า AI เป็นเหมือนการประสานระบบนิเวศขนาดมหึมา ตั้งแต่การป้องกัน การฟื้นฟู ประสิทธิภาพการทำงาน ความเป็นอยู่ที่ดี ชีวิตที่ยืนยาว การผ่าตัด ไปจนถึงการดูแลที่ไม่ผ่าตัด เพื่อนำสิ่งที่อยู่โดยเฉพาะในฝั่งตะวันออกตอนบนของนิวยอร์ก และขยายไปยังส่วนอื่นๆ ของสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก
เมื่อคุณพูดถึงตัวแทน AI คุณคิดว่ามันเป็นภาพรวมระยะยาวหรือไม่? หรือเป็นสิ่งที่คุณต้องการเปิดตัวเร็ว ๆ นี้?
ตัวแทนมีสองระดับ ตัวแทนวันนี้คือ ให้ฉันทำงานง่ายๆ ให้กับคุณ ดังนั้นสิ่งเหล่านี้อาจอยู่ในศูนย์บริการข้อมูลเพื่อคัดแยกสายโทรศัพท์ นี่อาจเป็นตัวแทนที่จะช่วยคุณวางแผนการนัดหมายซึ่งสามารถวางแผนเพื่อควบคุมคุณหลังการผ่าตัดได้ [or] ซึ่งอาจเป็นตัวแทนในการค้นหานโยบายด้านทรัพยากรบุคคลในฐานะพนักงาน
เมื่อฉันพูดถึงเอเจนท์ในระยะยาว ฉันคิดว่าพวกเขาคือมินเนี่ยนจาก “Disturbable me” คุณจะไม่มีวันส่งมินเนี่ยนออกไปทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ หากคุณรวมมินเนี่ยน 100 ตัวเข้าด้วยกัน พวกเขาสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์ได้ แต่จะต้องมีใครสักคนมาชี้แนะและเตรียมการให้พวกเขา คุณจะจัดระเบียบมินเนี่ยนเหล่านี้เพื่อทำงานที่ซับซ้อนจริงๆ เหล่านี้ได้อย่างไร? ต้องเป็นสถาปนิกผ่านข้อมูล – ต้องใช้เวลาหลายปี
เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการใช้งานด้านการดูแลระบบบางอย่างแล้ว งานของคุณเชื่อมต่อกับ AI กับอุปกรณ์ทางการแพทย์อย่างไร
มีหลายเรื่องให้คิด
เรามีห้องปฏิบัติการรากเทียมที่นี่ ซึ่งจริงๆ แล้วเรากำลังทำงานร่วมกับบริษัทที่ HSS และเรากำลังดำเนินการพิมพ์ 3 มิติ [implants]- มี AI มากมายที่เกี่ยวข้องกับการพิมพ์เข่าหรือสะโพกจริงแบบ 3 มิติ หากใครมีข้อบกพร่องร้ายแรงและจำเป็นต้องได้รับการปลูกถ่ายแบบเฉพาะบุคคล ก็สามารถเกิดขึ้นได้บน HSS
การวิเคราะห์แก๊งเป็นอีกรูปแบบหนึ่งอย่างแท้จริง [area] ภายในพื้นที่ออร์โธปิดิกส์ จนถึงขณะนี้เทคโนโลยีส่วนใหญ่มีเครื่องหมาย ที่จริงแล้ว คุณจะต้องติดมาร์กเกอร์ไว้ทั่วร่างกายเพื่อให้กล้องมองเห็นการเคลื่อนไหว สิ่งที่เกิดขึ้นภายในโลกของคอมพิวเตอร์วิทัศน์มีความสำคัญ ดังนั้นผู้ป่วยจึงสามารถเดินผ่านห้องโถงและสามารถดูเวลาการเคลื่อนไหวของตนเองได้ ศัลยแพทย์ของเราซึ่งขณะนี้อยู่ในแวดวงการวิจัย กำลังทำสิ่งนี้อย่างแข็งขันในโลกของบริการเปลี่ยนข้อเทียมของเรา ไม่ใช่แค่การได้รับข้อมูลดีๆ เท่านั้น แต่ยังแจ้งการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับผู้ป่วยรายนั้นด้วย
เรามีตัวเลือกเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ HSS เรามองไปที่ผู้ขายใดๆ เรากำลังดูหุ่นยนต์ AI และการนำทางล่าสุดอยู่ตลอดเวลา แต่ฉันจะแยกทั้งสองสิ่งนี้ออกจากกัน หลายบริษัทได้จับคู่พวกเขาเข้าด้วยกัน ขณะนี้ยังมีแพลตฟอร์มแบบเปิดที่ทำงานร่วมกับหุ่นยนต์และข้อต่อต่างๆ ได้ด้วย
ไม่ค่อยมีอะไรเกิดขึ้นในโลกของหน่วยการแพทย์ที่มี AI กำเนิดในเวลานี้ สิ่งที่น่าสนใจคืออินเทอร์เฟซใหม่ในการโต้ตอบกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป [from] ล้อมรอบไปด้วยเสียง ฉันคิดว่ามีโลกของ AI Navigation และ Robotics – ฉันนึกถึง Iron Man กับ Jarvis – ที่ศัลยแพทย์กำลังพูดคุยกับซอฟต์แวร์และพูดว่า “คุณช่วยขยับมันมาที่นี่หน่อยได้ไหม คุณเปลี่ยนได้ไหม”
เมื่อคุณประเมินเทคโนโลยี AI ต่างๆ คุณจะตัดสินใจได้อย่างไรว่าเครื่องมือใดมีประโยชน์กับอะไรที่จะส่งต่อ
[After] จากการฝึกฝนเต็มเวลาเป็นเวลา 16 ปี ฉันรู้สึกหงุดหงิดกับเทคโนโลยีมากมายที่เข้ามาซึ่งไม่สามารถแก้ปัญหาที่แท้จริงให้กับแนวหน้าได้ ควรแก้ไขปัญหาที่แท้จริงที่ส่งผลกระทบต่อแนวหน้าและผู้ป่วยของเรา จะทำให้ดีขึ้นได้หรือไม่ และทำได้ดีหรือไม่?
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราได้ระบุปัญหาและเราไม่ใช่ค้อนที่กำลังมองหาตะปู มีบางสิ่งที่เจ๋งจริงๆ แต่ฉันคิดว่าเราได้ทำอะไรมากมายกับสุขภาพดิจิทัล การแพทย์ทางไกล และเทคโนโลยีอื่น ๆ ก่อนหน้านั้น ฉันรู้สึกเหมือนเป็นหน้าที่ของฉันที่จะต้องแน่ใจว่าเราจะไม่ติดอยู่ในกลุ่มอาการวัตถุส่องแสงและ [that] เราแก้ปัญหาที่แท้จริงที่ส่งผลกระทบต่อผู้คน
ส่วนใหญ่ฉันจะดูบริษัทแพลตฟอร์มมากกว่า Point Solutions วิธีแก้จุดนั้นใช้ได้ แต่ฉันคิดว่าตอนนี้เราต้องอยู่ในแนวนอนมากกว่าแนวตั้ง ฉันมองดูโลกของแพลตฟอร์มก่อนที่จะมีคนมาหาฉันแล้วพูดว่า “ฉันแค่อยากจะแก้ปัญหาในส่วนแคบๆ เล็กๆ น้อยๆ ของการเดินทางของคุณ” ต้องมีมูลค่าทางธุรกิจหรือมูลค่าของผู้ป่วย ซึ่งหมายถึงผลลัพธ์ ความปลอดภัย คุณภาพ หรือ ROI ทางการเงิน
เราสร้างการจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ การจัดการ AI การจัดการความปลอดภัยทางไซเบอร์ จริยธรรม กฎระเบียบและความยุติธรรม ตลอดจนแง่มุมอื่นๆ ของการดูเครื่องมือเหล่านี้ มันเป็นโลกใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเราจะพิจารณาเรื่องนี้กับรัฐบาลใหม่ของเรา