เทคโนโลยีสำหรับการดูแลพื้นที่ใกล้เคียงอยู่ที่นี่

เราจำเป็นต้องขยายการดูแลพื้นที่ใกล้เคียงเพื่อให้เป็นแบบจำลองมาตรฐานสำหรับการส่งมอบลอร่า ธ อมป์สันผู้อำนวยการสุขภาพและรัฐบาลในกลุ่มการรับสมัคร

ด้วย 7.4 ล้านคนในปัจจุบันเกี่ยวกับนักระบายความร้อนของ NHS กรณีสำหรับการเปลี่ยนการป้องกันการดูแลชุมชนและนวัตกรรมดิจิทัลนั้นแข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา

แผนสุขภาพ 10 ปีของรัฐบาลเน้นความสำคัญเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ แต่คำถามที่แท้จริงอย่างน้อยในระยะสั้นควรเป็นวิธีการขยายตัวอย่างที่ทำงานอยู่แล้วในละแวกใกล้เคียงของเรา

นอกจากนี้ยังมีการวิจัยจากสถาบันสุขภาพประชากรมหาวิทยาลัยวิสคอนซินซึ่งแสดงให้เห็นว่าการดูแลทางคลินิกมีส่วนช่วยโดยประมาณ 20% ถึงผลลัพธ์ด้านสุขภาพโดยรวมเมื่อเทียบกับปัจจัยทางสังคมและเศรษฐกิจที่คิดเป็น C50% สำหรับแผนการระดับชาติระยะยาวที่จะประสบความสำเร็จเราต้องมองข้ามโรงพยาบาลและการดำเนินงานของ GP และจัดการกับปัจจัยด้านสุขภาพที่กว้างขึ้น

อิทธิพลที่พิสูจน์แล้ว

เช่น ใช้เซ็นเซอร์ Sutton Council AI เพื่อตรวจจับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรูปแบบการพำนักประจำวันตั้งแต่การเคลื่อนย้ายที่ลดลงไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงนิสัยการกินทำให้การแทรกแซงความเสี่ยงในช่วงต้นเช่น Falls การขาดสารอาหารหรือการติดเชื้อก่อนที่จะเพิ่มขึ้น

ข้อมูลจากฐานหลักฐานของซัตตันพบว่าการบริการในปี 2567 โดยเฉลี่ยเปลี่ยนเส้นทาง 55 การอ้างอิงต่อเดือนจากบริการบรรเทาทุกข์และกับทีมตอบโต้ทางสังคมที่เร่งด่วนสองชั่วโมง

ในทำนองเดียวกัน บริษัท ที่สนใจชุมชนในเวลส์ – Warm Wales – ได้กล่าวถึงความยากจนของเชื้อเพลิงผ่านคำแนะนำด้านพลังงานการปรับปรุงที่อยู่อาศัยในบ้านและการเพิ่มรายได้สูงสุดและสร้างผลประโยชน์ทางการเงินและสุขภาพ

ผู้เข้าร่วมรายงานว่า “ความสามารถในการอุ่นบ้านเป็นเวลานานช่วยอำนวยความสะดวกในภาวะซึมเศร้าของฉัน” และการวิเคราะห์การกระจายแสดงให้เห็นว่า 74% ของผู้รับรายงานลดความวิตกกังวล ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีผลในเชิงบวกต่อจำนวนการเดินทางไปยังการดำเนินการ GP

ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการดูแลพื้นที่ใกล้เคียง – การจัดการกับปัจจัยทั้งหมดของสุขภาพและความดี – ไม่ใช่แนวคิดที่เป็นนามธรรม แต่เป็นความจริงที่ใช้งานได้ซึ่งเปลี่ยนวิธีการให้บริการแล้ว

โครงสร้างพื้นฐานดิจิตอล

เทคโนโลยีที่สนับสนุนการดูแลพื้นที่ใกล้เคียงในบริบทนี้มีอยู่แล้ว แต่ความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการดำเนินการ บ่อยครั้งที่เราพบว่าการแปลงดิจิตอลมีความหมายที่จะแนะนำระบบใหม่ที่เพิ่มภาระการดูแลระบบหรือสร้างไซโลใหม่

เมื่อเราต้องคิดเกี่ยวกับการรวมอัจฉริยะ – การใช้แพลตฟอร์มที่ทำงานร่วมกันและมาตรฐานทรัพยากรการปฏิบัติงานด้านสุขภาพที่รวดเร็ว (FHIR) เพื่อเชื่อมต่อสิ่งที่มีอยู่แล้ว

Shropshire Community Health Trust และ Midlands Partnership University Foundation Trust เป็นตัวอย่างที่ดี แทนที่จะเปลี่ยนระบบที่มีอยู่พวกเขาได้แนะนำเลเยอร์แพลตฟอร์มอัจฉริยะที่เชื่อมต่อระบบคลินิกหลายระบบ สิ่งนี้จะให้คำเตือนแบบเรียลไทม์และไฮไลท์หลุมอุปถัมภ์โดยไม่ต้องเปลี่ยนการค้าส่ง

ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของ Shropshires โจนาธานเดวี่ส์แสดงออก: “มันเกี่ยวกับการทำให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในสถานที่ที่เหมาะสม”

สำหรับระบบเงินสด -จำกัด หลักการของความต่อเนื่องนี้สามารถสร้างความแตกต่างได้มากกว่าการทดแทน

การควบคุมความเป็นจริง

อย่างไรก็ตามเราทุกคนรู้ว่าพูดง่ายกว่าทำ

ความจริงก็คือการเปลี่ยนแปลงการดูแลพื้นที่ใกล้เคียงสามารถเพิ่มแรงกดดันให้กับบริการที่ซ้อนกันในการดูแลเบื้องต้นสุขภาพจิตและการดูแลสังคม

เพื่อควบคุมสิ่งนี้ระบบจะต้องพิจารณารูปแบบการว่าจ้างและการออกแบบบริการ ยกตัวอย่างเช่นการว่าจ้างตามประสิทธิภาพวัดการปรับปรุงสุขภาพของประชากรมากกว่าเพียงแค่นับการแทรกแซง เมื่อผลการป้องกันได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงการลงทุนจะไหลไปสู่การแทรกแซงในท้องถิ่นในระดับสังคม

ในทำนองเดียวกันโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม – ศูนย์ชุมชนเครือข่ายการสนับสนุนในท้องถิ่นองค์กรอาสาสมัครควรได้รับการปฏิบัติว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านสุขภาพที่สำคัญไม่ใช่อุปกรณ์เสริมเสริม ห้องโถงทางสังคมที่ลดฉนวนหรือเครือข่ายสนับสนุนในท้องถิ่นที่ป้องกันการกำเริบของโรคสามารถทำเพื่อผลลัพธ์ด้านสุขภาพได้มากกว่าคลินิกเพิ่มเติม

และในขณะที่แผนสุขภาพ 10 ปีที่เน้นการป้องกันและบริการตามชุมชนสร้างหน้าต่างนโยบายที่ชัดเจน แต่ก็ไม่ได้ส่งการเปลี่ยนแปลงเพียงอย่างเดียว

การจัดการเป็นสิ่งจำเป็นในทุกระดับของระบบ เราต้องการคณะกรรมาธิการที่เต็มใจให้เงินทุนมากกว่ากิจกรรม เราต้องการนักเทคโนโลยีที่รวมระบบแทนที่จะสร้างไซโลใหม่ และเราจำเป็นต้องรับรู้ถึงคุณค่าของเจ้าหน้าที่บ้านที่ป้องกันการเจ็บป่วยที่เกี่ยวข้องกับความหนาวเย็นมากเท่ากับแพทย์ที่ปฏิบัติต่อผลที่ตามมา

มองไปข้างหน้า

เรารู้ว่าตัวอย่างมีให้แล้ว และเทคโนโลยีมีอยู่ นอกจากนี้ทิศทางนโยบายยังสนับสนุน

สิ่งที่จำเป็นในตอนนี้คือความเต็มใจที่จะขยายการดูแลพื้นที่ใกล้เคียงและทำให้เป็นรูปแบบมาตรฐานสำหรับการส่งมอบสุขภาพและการดูแล

จากประสบการณ์ของเราในการทำงานกับ NHS Trust มากกว่า 45 แห่งและหน่วยงานท้องถิ่น 200 คนขั้นตอนการปฏิบัติสามขั้นตอนโดดเด่นสำหรับผู้นำที่ต้องการเร่งการเปลี่ยนแปลงนี้:

• เพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือที่มีอยู่ก่อนที่จะลงทุนในระบบใหม่
• มุ่งเน้นไปที่ประชากรที่มีความต้องการที่ซับซ้อนซึ่งการดูแลเชิงรุกสามารถป้องกันวิกฤตและหลีกเลี่ยงการบันทึก
• ลงทุนในการซ้อนทับแบบดิจิตอลที่เชื่อมต่อแทนที่จะเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่

อนาคตของการดูแลสุขภาพไม่ได้อยู่ในโรงพยาบาลของเรา – อยู่ในละแวกใกล้เคียงของเรา อนาคตนี้ถูกสร้างขึ้นในปัจจุบันโดยชุมชนที่เข้าใจการป้องกัน การแก้ปัญหาสาเหตุของรากจะมีค่าใช้จ่ายมากกว่าการรักษาเงื่อนไขที่เกิดขึ้นเสมอ

คำถามสำหรับเราทุกคนคือ: เราพร้อมที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้หรือไม่?

The Access Group ซึ่งเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ดิจิตอลดูแลสุขภาพการดูแลสังคมการศึกษาและบริการเยาวชนเป็นผู้สนับสนุนผู้นำด้านสุขภาพดิจิตอล Rewired 2025 และจะสนับสนุนการดูแลแบบบูรณาการ