Tony Stubblebine ผู้อำนวยการทั่วไปประกาศเมื่อวันศุกร์ว่าแพลตฟอร์มการเผยแพร่ยังคงทำกำไรได้ตั้งแต่เดือนสิงหาคมปีที่แล้วเมื่อเขามาถึงเหตุการณ์สำคัญครั้งนี้ ในโพสต์ของ Stubblebine เขาอธิบายรายละเอียดว่าเป้าหมายจะต้องบรรลุเป้าหมายอะไรซึ่งรวมถึงการรวมกันของการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์การปรับโครงสร้างของนักลงทุนสินเชื่อที่เจรจาใหม่การขนถ่ายพื้นที่สำนักงานการปลดพนักงานและค่าใช้จ่ายที่ยากอื่น ๆ
โพสต์ของเขานำเสนอการดำน้ำลึกในสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ทางเลือกเริ่มต้นและทางเลือกที่ยากที่ควรทำ
จากข้อมูลของ Stubblebine บริษัท สูญเสีย $ 2.6 ล้านต่อเดือนเมื่อเข้าร่วมปี 2022 นอกจากนี้ยังสูญเสียสมาชิกไม่มีเงินทุนของนักลงทุนและผู้ซื้อของเธอหายไป
เขาบอกว่าเขาออกจาก บริษัท ด้วยทางเลือกเดียว: “ทำกำไรกลางหรือปิด”
ความยากลำบากของแพลตฟอร์มเป็นผลมาจากรูปแบบธุรกิจซึ่งเสนอการสมัครสมาชิกแพ็คเกจหนึ่งครั้งซึ่งนักเขียนทุกคนสามารถแบ่งปันได้ บริษัท ยังทดลองกับการแนะนำเนื้อหาบรรณาธิการมืออาชีพคุณภาพสูงซึ่งตามที่สตับเบิลบีนเริ่มเบี่ยงเบนความสนใจจากนักเขียนสมัครเล่นบนแพลตฟอร์มที่แบ่งปันงานมืออาชีพหรืองานวิชาการหรือการเขียนเกี่ยวกับการใช้ชีวิตและการเขียนและการเขียน
เมื่อเขาเข้าร่วมเป็นซีอีโอสมาชิกสื่อถึง 760,000 คน แต่เขาสูญเสียเงินทุกเดือน เขากล่าวว่า Stubblebine ต้องขุด บริษัท จากหลุมนี้ ที่ด้านหน้าของผลิตภัณฑ์สื่อแนะนำวิธีเพิ่มความรู้ผู้เชี่ยวชาญของมนุษย์ลงในคำแนะนำของการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงสิ่งจูงใจเป็นโปรแกรมพันธมิตรเพื่อให้รางวัลการเขียนที่รอบคอบและเพิ่มเครื่องมือด้วยการมีส่วนร่วมของการตีพิมพ์สำหรับการเยี่ยมชมและส่งเสริมเรื่องราวที่น่าสนใจอื่น ๆ
สำหรับการเงินสื่อมีหนี้อยู่ที่ 37 ล้านดอลลาร์และนักลงทุนมีการตั้งค่าการชำระบัญชีเพิ่มอีก 225 ล้านดอลลาร์ (ซึ่งหมายความว่านักลงทุนจะกู้เงินก่อนที่พนักงานจะเห็นผลตอบแทน) การจัดการของมันก็ซับซ้อนเกินไปและต้องได้รับการอนุมัติจากนักลงทุนโดยห้าชุดแยกกันก่อนที่จะทำการตัดสินใจอย่างจริงจังของ บริษัท
เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้และปรับปรุงเรือโดยเฉลี่ยสินเชื่อที่เจรจาต่อรองใหม่กำจัดการตั้งค่าการชำระบัญชีและทำให้การจัดการของนักลงทุนเพียงหนึ่งเดียว นอกจากนี้เขายังขายการซื้อกิจการสองครั้งของเขาและปิดหนึ่งในสาม
ช่วงวิกฤตสื่อทำงานเกี่ยวกับการทำความสะอาดตารางหมวกโดยเจรจาต่อรองกับนักลงทุนซึ่งสตอแบเบิลบีนไม่ต้องการทำทันทีเขายอมรับ แต่หลังจากผ่านไปหนึ่งปีนับตั้งแต่มีการยกความคิดแรกผู้อำนวยการทั่วไปตระหนักว่าสิ่งนี้จำเป็นเพื่อช่วย บริษัท
“ การปรับโครงสร้างของนักลงทุนต้องใช้สถานที่ที่น่ารักเล็กน้อย บริษัท ต้องดูดีพอที่จะประหยัดได้ แต่ไม่ดีนักที่มีตัวเลือกอื่น ๆ ” เขากล่าว
“ กรณีที่ฉันนำมาให้เจ้าของสินเชื่อคือการเปลี่ยนสินเชื่อของฉันให้เป็นหุ้นหรือการจัดการจากนั้นสร้างจำนวนเจ้าของที่เพียงพอสำหรับพวกเขาไปยังนักลงทุนที่เหลือด้วยเงื่อนไขสรุป” Stubblebine อธิบาย นักลงทุนหกคนจาก 113 คนมีส่วนร่วมในการสรุปซึ่งอัตราการลงทุนถูกปรับลดและสิทธิพิเศษเช่นการตั้งค่าการชำระบัญชีและบทบาทการจัดการ (เขายังตะโกนไปที่ VC ซึ่งพวกเขาร่วมมือกับหุ้นส่วนได้อย่างง่ายดายรวมถึง Ross Fubini ใน XYZ, Mark Suster ในหน้า, Greylock, Spark และ A16Z)
สื่อยังต้องลดค่าใช้จ่ายทั้งผ่านการยกเว้น – จาก 250 คนเป็นเพียง 77 – และผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพของวิศวกรรมซึ่งลดค่าใช้จ่ายในคลาวด์จาก 1.5 ล้านเป็น 900,000 เหรียญสหรัฐ ในที่สุดเขาก็ออกจากสัญญาเช่าสำนักงานซึ่งเขาจ่ายเงิน 145,000 เหรียญสหรัฐต่อเดือนสำหรับพื้นที่สำนักงาน 120 ส่วนในซานฟรานซิสโก พนักงานได้รับเงินทุนใหม่เพราะทุนที่มีอยู่หลังจาก “รอบการทำงาน” อาจจะไร้ค่า
แพลตฟอร์มการประเมินราคาหนึ่ง $ 600 ล้านไม่ได้แบ่งปันการประเมินมูลค่าใหม่อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทั้งหมด แต่แน่นอนว่ามันต่ำกว่ามาก
“… ฉันไม่มีอัตตาเกี่ยวกับการประเมินค่าปัจจุบันของเราคืออะไร” Stubblebine เขียน “ แต่ฉันจะไม่บอกคุณเหมือนกันเพราะฉันไม่ต้องการให้ใช้เป็นจุดเปรียบเทียบกับสตาร์ทอัพอื่น ๆ