สิ่งที่ผู้นำยาอย่างลับๆคิดเกี่ยวกับอนาคต (แต่ไม่ยอมรับในที่สาธารณะ)

จากการทดลองใน silico ไปจนถึงยาที่พิมพ์ 3 มิติอนาคตของภูมิทัศน์ทางเภสัชกรรมถูกตั้งค่าให้ดูแตกต่างอย่างดุเดือดกว่าเมื่อไม่กี่สิบปีก่อน อย่างไรก็ตามการพัฒนาที่คาดว่าจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่เป็นที่รู้จักในที่สาธารณะ ผู้นำจากอุตสาหกรรมยามีวิสัยทัศน์ของตนเองสำหรับอนาคตเนื่องจากพวกเขาไม่ค่อยลงคะแนนเสียงในที่สาธารณะ

หลังจากถือคำปราศรัยหลายร้อยคนให้กับ บริษัท ยาฉันมีการสนทนาอย่างจริงใจหลายครั้งกับผู้นำยา สิ่งเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำคิดเกี่ยวกับอนาคต แต่อาจไม่เป็นที่รู้จักในที่สาธารณะ บางครั้งวิสัยทัศน์ส่วนตัวของพวกเขาแตกต่างจากสาธารณะของพวกเขาและบทความนี้แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาจะไม่ยอมรับสาธารณะผ่านเลนส์สี่

1. แนวโน้มที่มีแนวโน้มเทียบกับการตรวจสอบความเป็นจริง: แนวโน้มที่มีการยอมรับล่าช้า

การพัฒนาสุขภาพดิจิทัลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในการส่งมอบการดูแลและบทบาทของผู้ป่วยเอง ความคืบหน้าในพื้นที่นี้สัญญาว่าจะแกว่งการดูแลเกี่ยวกับความต้องการของผู้ป่วยแต่ละรายโดยการรักษาผู้ป่วยในฐานะหุ้นส่วนในระดับเดียวกัน เราได้รวบรวมแนวโน้มที่มีแนวโน้มมากที่สุด 10 ประการที่เปลี่ยนอนาคตของอุตสาหกรรมยา อย่างไรก็ตามแนวโน้มเหล่านี้หลายอย่างมีอยู่แม้จะถูกแขวนไว้อย่างมีนัยสำคัญโดยการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม

หนึ่งในแนวโน้มที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือศูนย์กลางของผู้ป่วยมีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดลำดับความสำคัญของความต้องการและมุมมองของผู้ป่วยจากการพัฒนายาไปจนถึงกระบวนการเชิงพาณิชย์ ในทางทฤษฎีการมุ่งเน้นนี้สามารถเพิ่มตำแหน่งการตลาดของ บริษัท ยาปรับปรุงความมั่นใจของลูกค้าและปรับปรุงผลลัพธ์ด้านสุขภาพ แต่ในความเป็นจริง บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายในการใช้วิธีการดังกล่าวเนื่องจากการมีส่วนร่วมของผู้ป่วย จำกัด การพิจารณาทางจริยธรรมและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการพัฒนายาแบบดั้งเดิม

เทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้ผู้ป่วยเข้าใจการทำงานของยาได้ดีขึ้นคือการเติมความเป็นจริง (AR) ตัวอย่างเช่นโดยการสแกนรหัส QR บนฉลากยาเสพติดพวกเขาสามารถดูว่ายาเฉพาะทำงานได้อย่างไรในแบบ 3 มิติโดยมีรายละเอียดของผู้ใช้ที่ตั้งใจและผลข้างเคียงที่อาจเกิดขึ้น สิ่งนี้จะช่วยพวกเขาจากการอ่านคำอธิบายข้อความยาวและทำให้ประสบการณ์สนุกยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม AR ยังไม่ได้รับการยอมรับในระดับเพื่อวัตถุประสงค์ดังกล่าวในอุตสาหกรรมยาและส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในโครงการนำร่อง

ยาที่พิมพ์ 3 มิติบางตัวมีความคืบหน้าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยได้รับการอนุมัติจาก FDA และผ่านการทดลองทางคลินิก เทคโนโลยีสามารถปรับขนาดยาสำหรับผู้ป่วยแต่ละรายได้ แต่มีเพียง บริษัท Fabrx เท่านั้นที่อยู่ในระดับแนวหน้าของสาขานี้

เนื่องจากความท้าทายในการใช้แนวโน้มและเทคโนโลยีเหล่านี้ผู้นำยามีแนวโน้มที่จะย้ายโฟกัสออกไปจากพวกเขาแม้จะสัญญาและพึ่งพาโอกาสที่เป็นไปได้มากขึ้น

2. ความกลัวและความตื่นเต้น: แนวโน้ม Pharma -Executors มีความกระตือรือร้นอย่างแท้จริง

มีความกระตือรือร้นที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ (AI) ทั่วโลกและผู้นำยาไม่ต้องการพลาดศักยภาพของเทคโนโลยี นี่คือแนวโน้มที่พวกเขาสามารถอยู่ข้างหลังและได้ทำเพื่อช่วยในการทำงานหลายอย่างในธุรกิจของพวกเขา

ด้วยเทคโนโลยีกระบวนการออกแบบยาที่ใช้เวลานานและแรงงานแบบดั้งเดิมสามารถทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นโมเดล AI กำเนิดที่พัฒนาขึ้นในความร่วมมือระหว่าง Nvidia และ Recursion Pharmaceuticals แสดงให้เห็นถึงทักษะการคัดกรองที่เป็นเอกลักษณ์ มันสามารถคัดกรองคู่โมเลกุลขนาดเล็กมากกว่า 2.8 พันล้านคู่ในหนึ่งสัปดาห์ เวลาที่สำคัญ -การประหยัดเมื่อเทียบกับ 100,000 ปีที่ใช้สำหรับกระบวนการนี้ของวิธีการแบบดั้งเดิมนี้

แบบจำลอง AI เช่นแบบจำลองที่พัฒนาโดย Benevolent AI สามารถวิเคราะห์ชุดข้อมูลจำนวนมากจากวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์รายการทางคลินิกและฐานข้อมูลทางเคมีในเวลาที่มีประสิทธิภาพมากกว่าที่มนุษย์สามารถทำได้ จากข้อมูลนี้พวกเขาสามารถระบุเป้าหมายได้อย่างแน่นอนและยาที่มีศักยภาพจะโต้ตอบกับพวกเขาอย่างไร

บริษัท อย่างSchrödingerและ Google Deepmind ได้ใช้ AI สำหรับการกำหนดยา ซอฟต์แวร์ของพวกเขาทำนายพฤติกรรมของผู้สมัครยาและประเมินความปลอดภัยและประสิทธิภาพของพวกเขา

เทคโนโลยี AI โดยเฉพาะแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่ (LLMS) ก็มีประโยชน์ในการใช้งานจริงในอุตสาหกรรมยา เครื่องมือ LLM ภายในของ Roche คือ Roche GPT ช่วยให้ทีมของ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพงานซ้ำและแบ่งปันความรู้ นอกจากนี้ยังสนับสนุนธุรกิจของพวกเขาโดยการสกัดข้อมูลที่มีโครงสร้างโดยอัตโนมัติในการรักษาและผู้ป่วยจากบทความทางวิทยาศาสตร์และผลการทดสอบทางคลินิก เครื่องมือที่คล้ายกันได้ถูกนำไปใช้โดยไฟเซอร์เพื่อช่วยในการทำการตลาดของเขา

เครื่องมือ AI ดังกล่าวสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ได้อย่างมีนัยสำคัญโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในและการบริการลูกค้า และดึงดูดผู้นำด้านเภสัชกรรมที่ไม่ต้องการถูกทิ้งไว้จากคลื่นเทคโนโลยีใหม่นี้

3. จุดบอดและตัวเลือกที่ไม่ได้รับคำตอบ: แนวโน้มที่ไม่ได้รับความสนใจเพียงพอ

ผู้นำยาทราบว่าข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แท้จริงอาจไม่ได้อยู่ในนักบินที่ใช้แล้วทิ้งที่ฉูดฉาด แต่รูปแบบธุรกิจใหม่ที่สมบูรณ์แบบและโครงสร้างองค์กรอย่างเงียบ ๆ นี่คือเหตุผลที่หลายคนพิจารณาแนวโน้มเฉพาะที่ชัดเจนว่าเป็นจุดบอดและตัวเลือกที่ยังไม่ได้รับคำตอบที่สมควรได้รับความสนใจมากขึ้น

เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยในเวลาดิจิทัลที่ดีขึ้นผู้นำกำลังมองหารูปแบบการชำระเงินคืนใหม่ การตระหนักถึงศักยภาพของเครื่องมือสุขภาพดิจิทัลเช่นการตรวจสอบระยะไกลและแอพสุขภาพมือถือกำลังเปลี่ยน บริษัท ยาออกไปจากใบสั่งยายาเพียงอย่างเดียวและต่อต้านประสบการณ์ด้านสุขภาพแบบองค์รวมและน่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับผู้ป่วย

ตัวอย่างแรก ๆ คือการได้มาซึ่งการจัดการโรคเบาหวานของ Roche -Aapp MySugr มันสามารถจับคู่กับมาตรวัดน้ำตาลในเลือด ACCU-Chek ของสมาคมยาเพื่อบันทึกการอ่านน้ำตาลในเลือดโดยอัตโนมัติและเพิ่มการควบคุมโรคเบาหวานของสภาพ GSK ยังทำขั้นตอนที่คล้ายกันในการร่วมมือกับ Propeller Health ใน Smart Inhalers; ในขณะที่ศูนย์สุขภาพและผู้ผลิตยาญี่ปุ่น Daichii-Sankyo ทำงานร่วมกันเพื่อนำแล็ปท็อปเชื่อมต่อมาให้ผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจห้องบน

พบเครื่องมือดิจิทัลเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ด้านสุขภาพในขณะที่ลดต้นทุนทางการเงิน ด้วยการรวมแพคเกจยาและเทคโนโลยี บริษัท ยาสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาโดดเด่นในขณะที่พวกเขามีประโยชน์สำหรับทั้งผู้ป่วยและผู้ให้บริการประกันภัย

เมื่อ บริษัท ยามองไปที่อนาคตมีความจำเป็นที่ชัดเจนในการมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มและเทคโนโลยีด้านสุขภาพดิจิทัล ผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมยาได้สร้างขึ้นในหน่วยสุขภาพดิจิทัลโดยเฉพาะเพื่อช่วยกำหนดอนาคตของธุรกิจของพวกเขา ไบเออร์เปิดตัวอุปกรณ์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพที่แม่นยำ ในทำนองเดียวกัน AstraZeneca ได้จัดตั้งอุปกรณ์ด้านเทคนิคเพื่อสุขภาพเพื่อรวม AI เข้ากับข้อเสนอทางเภสัชกรรม

อย่างไรก็ตามคำแนะนำดังกล่าวที่จะยังคงเกี่ยวข้องในเวลาสุขภาพดิจิทัลไม่ได้เป็นบวกเสมอไป นี่เป็นกรณีของ Biogen ที่ปิดหน่วยสุขภาพดิจิตอลและยุติการทำงานร่วมกันกับ Apple ในแอพดิจิตอลสุขภาพสำหรับโรคพาร์กินสัน ผู้นำยาพิจารณาวลีดังกล่าวเป็นโอกาสที่จะสร้างการปรากฏตัวทางดิจิตอลที่ยั่งยืน

4. การถกเถียงกันอย่างยอดเยี่ยม: มีความเสี่ยงสูงพร้อมเทรนด์รางวัลสูง

สิ่งที่ทำให้ผู้นำยาในตอนกลางคืนคือสิ่งที่เราสามารถเรียกได้ว่า “การอภิปรายครั้งใหญ่” สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับแนวโน้มที่สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่พวกเขามีความเสี่ยงสูงหากพวกเขาไม่ได้เลื่อนเพราะการลงทุนที่เกี่ยวข้องสูง

แนวโน้มดังกล่าวเป็นหนึ่งในในซิลิโค การทดลองทางคลินิก การทดลองดังกล่าวดำเนินการผ่านการจำลองด้วยคอมพิวเตอร์ที่ข้ามสัตว์หรือการทดสอบของมนุษย์ในขณะที่พวกเขามีทั้งเวลาและประหยัดค่าใช้จ่าย ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญเกิดขึ้นในพื้นที่นี้เช่นอวัยวะบนชิปที่พัฒนาโดยสถาบัน WYSS เพื่อเลียนแบบโครงสร้างที่ซับซ้อนและหน้าที่ของอวัยวะมนุษย์ที่มีชีวิต เทคโนโลยีของพวกเขาถูกใช้โดย Emulate Inc สำหรับการพัฒนายาที่มีประสิทธิภาพ แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของสรีรวิทยาของมนุษย์ที่สร้างขึ้นโดย Hummod ถูกนำมาใช้ในโครงการวิจัยหลายโครงการ

ศักยภาพมหาศาลของ ในซิลิโค การทดลองทางคลินิกได้นำเทคโนโลยีเกี่ยวกับเรดาร์สำหรับผู้นำยา อย่างไรก็ตามพวกเขามีความระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับอิทธิพลของมันในอนาคตอันใกล้เนื่องจากสนามยังคงพัฒนาอยู่ แต่พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญของมันในระยะยาว

Digital Therapeutics (DTX) หมายถึงแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ตามหลักฐานที่ออกแบบมาเพื่อป้องกันควบคุมหรือรักษาเงื่อนไขทางการแพทย์ เนื่องจากโดยทั่วไปสามารถเข้าถึงได้ผ่านสมาร์ทโฟนหรือเว็บเบราว์เซอร์พวกเขามีระดับการเข้าถึงและความเป็นส่วนตัวในระดับใหม่ในขณะที่ยังนำเสนอผลข้างเคียงที่น้อยที่สุด ด้วยเหตุนี้ผู้นำยาจะมองเห็นอนาคตที่ DTX เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของพวกเขา

มีโซลูชั่น DTX จำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ในหลายเงื่อนไข เช่น มีไฟเซอร์เข้าร่วมกองกำลังกับเพื่อนสนิทสุขภาพเพื่อเปิดตัวความละเอียด DTX สู่โรคผิวหนังภูมิแพ้ Eli Lilly ยังร่วมมือกับ Sidekick Health เพื่อพัฒนาแอพเพื่อสนับสนุนการรักษามะเร็งเต้านม อย่างไรก็ตามอนาคตที่มี DTX แขวนอยู่บนหลักฐานจากความพยายามแบบสุ่มเพื่อโน้มน้าวใจการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมที่กว้างขึ้น

แนวโน้มที่มีความเสี่ยงสูง/รางวัลสูงอีกประการหนึ่งคือความร่วมมือกับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี เมื่อหลังมีความเจ้าชู้มากขึ้นเรื่อย ๆ กับสุขภาพและความดีพวกเขาได้ร่วมมือกับ บริษัท ยาในโครงการมากขึ้น ตัวอย่างคือความร่วมมือระหว่าง Boehringer Ingelheim และ Google เพื่อใช้การคำนวณควอนตัมในการวิจัยและพัฒนายา สิ่งนี้สามารถทำให้ บริษัท ยาได้รับการสนับสนุนอย่างมากแม้จะนำไปสู่การควบรวมกิจการ อย่างไรก็ตามมีความเสี่ยงที่จะเกิดความร่วมมือเช่นการล่มสลายของ 23andMe ซึ่งร่วมมือกับ GlaxoSmithKline แต่ บริษัท ได้ขอล้มละลายเมื่อเร็ว ๆ นี้ ในทางกลับกันผู้นำมีความกังวลว่าพวกเขาช่วยให้คู่แข่งในอนาคตเรียนรู้เชือกในตลาดของตัวเองและค่อยๆทำให้ตัวเองล้าสมัย

TREND BIG Pharma ครั้งต่อไปคืออะไร?

ในขณะที่ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ผู้นำยาไม่ออกเสียงเสียงดัง แต่ก็มีแนวโน้มหลายอย่างที่จะกำหนดอนาคตของร้านขายยา พวกเขาจำเป็นต้องสร้างความสมดุลระหว่างนวัตกรรมที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงด้วยการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายซึ่งบางอย่างอาจอยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขาและพวกเขาจะต้องพิจารณาการบูรณาการภายในรูปแบบธุรกิจของพวกเขา เรารายงานแนวโน้มดังกล่าวเป็นประจำดังนั้นอย่าลืมจับตาดูบทความในอนาคต

โพสต์โดย Dr. Bertalan Meskó & Dr. Pransingh Dhunnoo

โพสต์สิ่งที่ผู้นำเภสัชกรรมคิดอย่างลับๆในอนาคต (แต่ไม่ยอมรับในที่สาธารณะ) ปรากฏตัวครั้งแรกในนักวิชาการด้านการแพทย์

ดูแหล่งที่มา